沒了名片你還剩下什麼?

沒了名片，你還剩下什麼?

這本沒有買實體書，上了Google Play買，方便在手機或平板上重溫。

初初看了幾章是覺得有趣的想法，如果褪去了名片，我對其他人來說究竟是什麼?

可圈可點的問題

我的想法是，哲學一點去想，如果我此刻死去，對認識我的人(我不說朋友，因為我不曉得什麼是朋友，朋友這兩個字用得太濫了。)的反應會是：哦，那個人死了，好可惜，RIP. That's it. 最多不過是在facebook寫兩句好話/壞話，會否被記住呢?可能會，可能不會。

天曉得

工作上，出得來行，預口左要還的

今夕吾軀歸故土，他朝君體也相同。

努力地讓自我成長成就真的人生的意義，惟盼大限將至，我亦不枉此生。

所以，這本書真的很好，它教人有系統地讓自己上升，讓事業做得更好。

誠推荐此書給所有想上位的人。

您看到的就是您所信的

臨近年關，又整理一下思緒。最近，好些工作停滯不前，讓人怠倦。

發現改變他人的想法真的是困難的，日益對所學的Coaching技巧有了更深的體悟。

最難就是讓他人說出他真正所信的價值、信念。

有些人半開玩笑說："我對人，不對事。" 輕描淡寫他的說話對他人的傷害，然後，加句："唔係唔玩得呀嘛~"讓我很難相信他是個善良的人，這種人嘛，跟他當酒肉朋友是好的，要跟他共事，真會讓人抓狂。

把工作拖沓推託，每次都有藉口。

我放棄了，不要在這種人身上浪費時間、浪費人生，他不珍惜自己的人生和工作，作為外人，我又何必著緊?

是為記。

不開會的CEO - 莊偉忠

不開會的CEO - 莊偉忠

這本書買了那兩小時內就讀完，看得非常爽快與過癮。其實看完已是一、兩個月前的事了，但我推拖了很久，現在才寫成完整的讀後感。

簡單來說，就好像我另一位欣賞的企業高層 - 關則輝先生 所言的："有快樂的員工，才有滿意的顧客。"

簡單的道理，貫徹始終卻一點也不容易。不說公司內權鬥阻力，來自外間的激烈競爭更令公司內的CEO容易身不由己，不開會的政策，來自董事會的支持極重要，但，無論如何，莊偉忠先生絕對是有心有力的企管人。

做過零售業的人，絕對曉得顧客有時可以非常"難頂"的，只因為"顧客至上"的歪理造就不少"奧客"，"奧客"其實也是服務業的管理層不知輕重所寵壞的，為保商譽，經理可以對無理的顧客要求加以遷就，而不是 "是其是，非其非"，豈是一句可悲可恥足以概括的呢?

莊生身體力行在感謝日幫手執貨，以身作則，方可以帶動士氣，當真，一田是請對了CEO，從前的西田死氣沉沉，我連待一會兒也會覺得悶和累，現在呢?我倒是常常追看一田有甚麼新貨品，又看看莊生領導下的一田如何再創佳績。

好刺激。

雖然莊生不Set Target，但他其實提供了員工長遠的願景，他說討厭偽管理，不過他是無招勝有招，手中無招，心中有招呀! 這不啻是一種武林高手的境界嘛~莊生要是看到這段，可會笑我痴人說武?

所謂士為知己者死，女為悅己者容。今日女士未必是為愛人而打扮，但我很肯定，員工遇見願意授權當責的上司，為公司付出所有自然是水到渠成的。

我真慶幸一田聘請了這麼有能有趣的CEO，為香港的零售業寫下如此傳奇的故事，我相信這些故事放在十年八載後，仍會為人津津樂道的。

完全圖解-專案管理工作術

完全圖解-專案管理工作術

這本書買很久了，一直是我的案頭小冊子，提醒我在專案工作時有甚麼地方容易被忽略。

間中總有同事跟我說，他對規劃工作計劃不感興趣，因為他強調自己"一定"能夠準時完成工作及專案，而據我的觀察卻是：很大部份的專案他都未能準時完成。更可怕的是，這種人恃著自己是專門的技術人員，不屑我作為非技術人員的意見，我除了覺得無奈，也沒有甚麼辦法了，有時自己也是情緒大的人，唯有"敬而遠之"，以免我也著火了。雖說在專案工作中，溝通是必須的，但對"講唔聽"的人，真是"認真就輸了"。

工作不如意事十常八九，慢慢學會看開了，我自巍然不動，任八方風亦吹不動內心的意志就好。

努力做好眼前工作，把專案管理技巧應用於我的人生，我就無懼任何波折變動了。

專案管理，我認為有一項技巧非常受用：要徑法。

就想要達成的目標，撫心自問，此刻我們該做些甚麼事情用以達成此一目標?耗時多久?是否可細分短期作業以達成長期目標?需要其他輔助嗎?能大概獲得一個初步推算，加以執行，離成功之日總不會遠。

時間管理是專案管理的重要技巧，也是人生的重要技巧，一個能切割大任務成小任務努力執行的人，你能覺得他會失敗嗎?何況，能管好時間的人，能準時交付成果的人，誰不愛?