這本書買很久了，一直是我的案頭小冊子，提醒我在專案工作時有甚麼地方容易被忽略。
間中總有同事跟我說，他對規劃工作計劃不感興趣，因為他強調自己"一定"能夠準時完成工作及專案，而據我的觀察卻是：很大部份的專案他都未能準時完成。更可怕的是，這種人恃著自己是專門的技術人員，不屑我作為非技術人員的意見，我除了覺得無奈，也沒有甚麼辦法了，有時自己也是情緒大的人，唯有"敬而遠之"，以免我也著火了。雖說在專案工作中，溝通是必須的，但對"講唔聽"的人，真是"認真就輸了"。
工作不如意事十常八九，慢慢學會看開了，我自巍然不動，任八方風亦吹不動內心的意志就好。
努力做好眼前工作，把專案管理技巧應用於我的人生，我就無懼任何波折變動了。
專案管理，我認為有一項技巧非常受用：要徑法。
就想要達成的目標，撫心自問，此刻我們該做些甚麼事情用以達成此一目標?耗時多久?是否可細分短期作業以達成長期目標?需要其他輔助嗎?能大概獲得一個初步推算，加以執行，離成功之日總不會遠。
時間管理是專案管理的重要技巧，也是人生的重要技巧，一個能切割大任務成小任務努力執行的人，你能覺得他會失敗嗎?何況，能管好時間的人，能準時交付成果的人，誰不愛?
