上流力 - 陳振康

陳振康，一個本來我不認識的名，作者簡介說他是四間上市企業高層，即時引起我興趣購買和追讀下去，整本書其實讀得很快，一程船就看完了，但獲益良多。

印象最深刻數"認衰的藝術"那一段：

講述阿強從英國大學畢業回港工作，卻因捱不住會計師行的工作量大，在還半年將成為CPA(執業會計師)之際辭職，結果轉眼半年，在一次見工時被問為何差半年成為CPA卻辭職不幹，當他訴說辛苦之際，被面試官覺得毫無覺悟誠意，作者陳振康教他兵行險著：認衰。

如何"認衰"?

就是下次見工，不再呼冤前公司工作辛苦，改而直接"認衰"："那時我年少氣盛，做事太衝動，感到有點不服氣便辭工。這幾個月我已經想通了，是我自己的問題。如果有新工作，我一定會畀心機做，希望僱主給我一個機會，重新開始。"

得體而帶給面試官知錯能改的印象。

翻查谷歌，你會發現有網友指出陳振康效力的公司被評為剝削小股東，我只能說，要是小股東覺得虧本就不應繼續持有該公司股票，而不是強要上市公司遷就小股東，要抵制的最好方法就不是要持有他的股票。

用錢投票最實際。

可能陳振康既不是好人，也不是壞人，但如果我從中學到我需要的東西的話，那我覺得這九十八塊是值回票價的。

那麼，最終他是好人、壞人，於我就不再有關係了。

買我!從大腦科學看花錢購物的真相與假象 - 馬汀‧林斯壯 Buy‧ology : Truth and Lies About Why We Buy–by Martin Lindstorm

這本書在三聯展示台上，一見其名，已當即忍不住要擁有它，果不其然，它真的給了我一個嶄新的角度，重新了解消費購物這種行為。

我知道超級市場的貨物擺位是有科學根據的，比如放在視線上平行的地方是超市最希望顧客購買的貨品，又放在近收銀處的貨品往往是最不化算的貨品…

其中第四十四頁關於可口可樂與百事可樂的故事，就正好說明了顧客購買的不單是品質優越的貨品，還包括他們對這個品牌的歷史、情感、記憶。

我們喝可口可樂，是因為它的紅白兩色代表了自由奔放、不受拘束的生活形態，我們買的不止是品牌，也關乎我們渴望的生活形態。遠超過味道、價錢、包裝等等表面的因素。

關於這一點頗有趣，延伸閱讀關於可口可樂的故事，可以參考另外一本書：啟動你的面對力：為何無法面對現實？如何學會不再逃避？ - 理察‧泰德羅 (Denial: Why Business Leasers Fail to Look FActs in the Face-and What to Do About It – Richard S. Tedlow)

如果真的有大腦科學幫助廣告業者銷售產品，倒不如說科學界和商界開始正視人類的各種非理性行為加以研究吧?

書中說蘋果、微軟也開始加入使用者面對系統介面時的腦波掃描，用以加強消費者對產品的接受程度，我只能說，要是谷歌、諾基亞也加入這種銷售科學中，那麼我們作為消費者就更應該學會節約自己的購物慾，不要輕易被洗腦才好。

3%的習慣決定10年2工作成就 - 金誠勇

由韓國人來寫的職場成長的書，比日本人寫的節奏明快得多，似乎也更適合香港的上位一族，有時候逛書局看見日本人寫的職場成長書，雖說寫得詳細但缺點也就是長篇大論，令人提不起勁閱讀到尾。

歸根究底就是時間管理。

愛惜光陰，則做甚麼事也是事半功倍的。

我最喜歡：不沿襲上司的錯誤 那一章

• 覺得員工沒有甚麼特別的才能
  
• 謬誤：會有這種想法法是因為一般員工的工作單純，誰都可以輕鬆上手，就會讓人覺得換成誰都可以處理，在這種上司手下工作，是不會出現高績效人才的。
  
• 不信任下屬
  
• 謬誤：這種上司常會覺得員工一定會在某個地方投機取巧，所以會三不五時地一再確認下屬的執行時間與結果。
  
• 堅信只要熟練唯一的方法，一樣可以成功
  
• 謬誤：出乎意料之外，在有才能的主管當中，有很多人都有這樣的認知。如果掉進唯一的方法論的陷阱裡的話，就會陷入成功只有一條路，也只有自己知道這條路的自傲當中。這樣會忽略了員工的個性與天份，而強調自以為是的成功之路，以此作為判斷的標準，並當成基本教條來對底下的人加強管理。
  
• 管理就是統治
  
• 謬誤：有這種根深蒂固的認知，連再細微的事情都想掌控，事事都想干涉統治。
  
• 將零缺點視為優點
  
• 謬誤：這樣的人容易的是注意的是缺點，而不是優點，而且會在指責糾正缺點後更有掌控的感覺，詳生自我滿足。但是很多例子顯示，以強化優點的方式收到的成效會比突顯缺點的方式來得有效，不過也別錯把無法啟發的能力當成是缺點就是了。

有一點，我覺得足引以為誡的，就是：憤怒是使問題更惡化的原因

我還未有足夠的智慧克服憤怒，希望今後能愈做愈好愈進步。

知識管理-劉文良

劉文良先生真的很厲害，他寫的書全都切中我工作上的要害，每次讀他的書都有當頭棒喝的感受。

這本書最有趣的地方是介紹專利的那一章。

特別是專利佈局那一段：

專利佈局可分：

1. 空間佈局：主要討論相關專利需要在哪些國家佈局
2. 時間佈局：關乎專利生命周期，與何時申請與是否持續維護專利申請有關
3. 技術佈局：與實體技術服務的運作營收有關，該需要需要有商品化的能力

專利佈局的模式：

特定阻絕與迴避設計 (ad hoc blocking and inventing around)

策略型專利 (strategic patent)

地毯式專利佈局 (Blanketing and Flooding)

專利圍牆 (Fencing)

 

包圍式專利 (Surrounding)

組合式專利：以上各項之混合使用

從以上的圖表可見，專利的申請真是一門有趣的學問，我曾閱讀過關於鴻海招聘專利部門律師的程序，據說是給應徵者一份競爭者的專利文件，要求在幾小時限之內拆解其漏洞，再比照蘋果控告各廠商侵權等等訴訟新聞，要不是讀了這書，我還真的看不會懂這些專利為甚麼會成為阻礙競爭對手的手段。

專案管理-結合實務與專案管理師認證 劉文良

去年有一陣子幫公司監督幾個專案，覺得力不從心，所以去書局找些相關的書來看看。

去了灣仔電腦城逛逛才知道那裡的書屋也有商管一類的書，便買來看看了。

其中令我最獲益的是：PCTS的概念及PDCA循環的概念

原來專案管理是要依據

1. 績效 (Performance)
2. 成本 (Cost)
3. 時間 (Time)
4. 範疇 (Scope)

來達成目標的，有了本書，我對專案管理認識清楚了一些，然後再加上PDCA的概念，執行起來便較之前容易多了。

什麼是PDCA循環呢?

1. 計劃 (Plan)
2. 執行 (Do)
3. 檢查 (Check)
4. 行動 (Act)

在專案進行中，這四個步驟是不斷重覆以達成PCTS的目標。

有了這個框架，再繼續去管理專案就容易得多了。

篇幅有限，有興趣的朋友不妨買本來看看吧!

It’s not how good you are, it’s how good you want to be.–Paul Arden

《It’s not how good you are. It’s how good you want to be》

這本書給我最大的啟發是：世上無難事，只怕有心人。

從幼稚園、小學，以至到出來社會做事，我們已經聽過無數那麼多金石良言，但從沒有一本書像這本一樣使我這樣感動。

抄幾句來分享一下：

“When it can’t be done, do it. If you don’t do it, it doesn’t exist.”

當一件事遇到困難，其實不光是要想辦法，而且要加上行動才能夠把一些創新意念落實。

但，要是光有空想而不行動，再怎麼抱怨也不會改變局勢，反而如果行動加上不斷檢討改正，所謂的劣勢是可以改變一點點的。

我誠心推薦這本書給所有有夢想的人去讀。