一向對供應鏈管理非常有興趣，所以一直關注業內專家的博客。其中我最佩服的就是劉寶紅先生，他的博客深入淺出分析供應鏈管理各方面會遇到的問題，這本書正是劉先生結集他的博客文章精華而成的書，無怪乎程曉華(另一位供應鏈管理的博客，又為"程曉華庫存控制"的博主)讚曰："這是一本幹過活兒的人寫的書"。
為了更深入地了解甚麼是供應鏈管理，除了拜讀劉先生的博客，我也參加了去年暑假他在深圳的講座，更直接地得益於劉先生精闢的分析。
去年的課室雲集了許多業內人士，他們既有學習的熱誠又熱中分享業內經驗，令人獲益不淺，最開心的除了學習新知識，還有就是他們對我這個來自香港同學仔非常照顧，令我非常難忘。
這本書我花了差不多一年時間去看，為甚麼花了這麼多時間呢? 因為很多分析和概念是需要反覆咀嚼的，好像是小採購與大採購的分別，小採購的定義是常常被內部客戶及供應商供貨問題追趕著，日常工作花掉很多時間去催料奔走；大採購則是事先有規劃有執行力度能準確達成及平衡內部客戶與供應商利益。聽起來，其實放諸四海皆準，正如我做資訊科技的，如果事先沒有規劃控制各部門的科技需求，到頭來總會是一天到晚被各式各樣的事故問題追著跑，可見雖然隔行如隔山，但管理的核心卻都是相近的。
如果再有機會，我真的很想再一次跟供應鏈管理的業內人士交流，他們實在是太有趣了。
